咖啡店创业计划书(大学生版)

一个生活成本不断提高的特大型城市,为何有大批高科技企业将总部和研发中心源源不断迁入?近年来,纽约以“创业之都”为目标,大力助推科技创新创业,仅去年1—8月,科技类就业岗位增加近万,直逼硅谷。这一发展轨迹折射全球顶级城市评价标准的变迁:除产业中心、资本枢纽等常规因子外,还包括是否集聚创新创业活力。

阻挠你建立公司的障碍是什么?如果是缺少资金,那么不要着急。对于那些积极的创业者来说,有很多合理的融资方案可以选择。关键是计划。你的融资策略必须对于你和将来的贷方来说都是合理有意义的。

越来越多的大学生向往着自主创业,大学生往往对未来充满希望,他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气,以及“初生牛犊不怕虎”的精神,而这些都是一个创业者应该具备的素质。

  创业的第一步,当然少不了一份创业计划书了。

创业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说,创业计划书的作用尤为重要。当你选定了创业目标与确定创业的动机后,在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力,这时候,就必须提供一份完整的创业计划书,创业计划书是整个创业过程的灵魂。

这里给大家推荐的是一篇大学生开咖啡店的创业计划书,希望能给大家带来帮助。

  市场定位

云山水榭咖啡屋位于大学城的广外,与北校区的云山咖啡屋有着一脉相承的关系,但都作为广外大的一道风景。与北校区所不同的是南校区有着更广阔的市场。

在格调方面,云山水榭咖啡屋仍为温馨浪漫的风格,为顾客提供优质的服务,给顾客最好的享受。

咖啡屋面向的消费群体主要是本校的学生及教职工人员,同时也面向大学城各高校的师生,学生家长及参观人士。

咖啡屋内食品初期定位于中等价格水平,因为考虑到大学城内多为大一新生,消费意识不强,所以我们在价格方面会考虑得较全面,多推出大众价格的饮品;当大学城逐渐完善,学生层增多时,逐渐将咖啡屋的格调提升到中高层次,增加高格调的消费产品,同时保证价位的平衡,在不降低咖啡屋格调的前提下尽量满足各种档次的消费需求。

咖啡屋将划分一部分区域进行书吧式服务,在这里提供一些比较时尚的或畅销的书籍,但对在这部分区域进行最低消费的设置,以保证成本的回收。

  管理理念

1。尊重餐饮业人员的独立人格

2下管一级:上级对下级进行规划管理,下级应服从上级的工作指导,尽力完成上级发放的任务。

3互相监督:管理层监督员工的工作,同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解。

4营造集体氛围:既要上下属感受到咖啡屋纪律的严明,也要关怀员工,让员工感受到来自集体的温暖,有利于加强凝聚力,提高工作积极性。

  5。公平对待,一视同仁,各尽所能,发挥才干

部门设置与职责

店长

店长负责综合协调和管理店内各部门工作,督促员工工作,同时接受学校的监督,做好

  咖啡屋与学校的交流工作。

工作内容:督促各部长及员工的工作,鼓舞员工的工作热情,听取员工的意见。综合决策各种工作的运行。代表咖啡屋与学校进行交流,向上反映员工的意见及要求,向下传递学校所要求的工作。

3月8日天是女神节,我们也来说说创投圈里,有着女汉子称号的女性创始人。

苹果和亚马逊喜欢收购小公司,微软和谷歌更喜欢收购大公司;苹果和微软喜咖啡店创业计划书(大学生版)欢融合收购的公司,而亚马逊和谷歌则更喜欢让其独立发展。

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